Die größte Unklarheit in jedem TGA-Projekt: wer ist für was verantwortlich? Im TGA-Planungsteam entstehen oft Verantwortungslücken, die vorab geschlossen werden können – insbesondere durch die Rollen Projektleitung und Fachplanungskoordination. Für alle Rollen definieren wir projektspezifische Ziele.
Rollen und Ziele im Mentoring-Programm
Grundlagen zu Rollen und Zielen. Es gibt vier Rollen und konkurrierende Ziele in jedem Bauprojekt. Wir erkennen Zielkonflikte und stellen uns darauf ein.
Rollen und Ziele der TGA-Planung. Sechs mögliche Rollen werden ausgearbeitet und definiert – Ziel sind klare Verantwortlichkeiten nach Innen und Außen.
Multi-Projektmanagement in der TGA-Planung. Wir haben alle das gleiche Problem – und diskutieren Lösungsansätze im Team.
Rollen im BIM-Projekt. Die BIM-Fachkoordination ist eine wichtige Rolle, die in jedem TGA-Planungsprojekt hilft.
Rollen und Ziele für die Lph 1-4. Das mangelfreie, integrierte TGA-Modell im Kosten- und Terminrahmen samt Bauherrenfreigabe ist unser Ziel. Wir erarbeiten den Weg dahin.
Rollen und Ziele für die Lph 5-9. Änderungen verhindern, eine Vergabestrategie vorschlagen, Nachträge managen… und weitere Ziele werden erarbeitet.
Rollensteckbriefe für die TGA-Planung. Die Teilnehmenden erarbeiten die Rollen ihres Teams für das perfekte TGA-Projekt.
Exklusiv für Teilnehmende des Mentoring-Programmes wird ein Hardcover-Begleitbuch Stabiles TGA-Projektmanagement mit über 120 Seiten zur Verfügung gestellt. Das Buch ist nicht verkäuflich und in jeder Vertragsverhandlung, Planungs- oder Baubesprechung Gold wert.
Die größte Unsicherheit der TGA-Projektleitung? Kostenbegriffe nach HOAI und DIN 276 korrekt einzuordnen und mit einer nachvollziehbaren Kostenverfolgung zu garnieren. Wir üben […]
Die größte Unbekannte jedes TGA-Projektes: die Bedarfsplanung bzw. Planungsgrundlage nach BGB. Genauso unklar sind viele HOAI-Teilleistungen in Form von rollenspezifischen Aufgaben und […]
Die größte Unzufriedenheit der TGA-Planenden? Schlecht definierte Schnittstellen und nicht erbrachte Leistungen nach DIN, HOAI und AHO durch Bauherr, Projektsteuerung, Objektplanung und […]
Die größte Herausforderung in jedem TGA-Projekt: Änderungen, am Besten in der Ausführungsplanung oder nach Baubeginn. TGA-Projektleitende brauchen ein hervorragendes Änderungsmanagement, um Kosten, […]
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Rollen und Ziele im Mentoring-Programm
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