Büroleitung TGA
Interview mit dem Experten
PiTA.training Gründer und Mentor Dipl.-Wirtsch.-Ing. Roman Fritsches-Baguhl
4 Module für eine erfolgreiche Büroleitung
#8 Wirtschaftliche TGA-Projekte
Der Preisrahmen der HOAI ermöglicht es uns relativ einfach, projektspezifisch Erlöse nach Leistungsphasen zu planen. Diese Einfachheit hat einen Preis: die Berechnung der echten Kosten und damit der Wirtschaftlichkeit des Projektes wird oft vernachlässigt. Wir erarbeiten uns die passende Deckungsbeitragsrechnung und die zugehörigen Stundensätze für unsere Grund- und besonderen Leistungen der TGA-Planung.
#9 Multi-Projektmanagement
Projektübergreifende Entscheidungen über Kapazitäten werden von den Projektleitenden nicht alleine getroffen. Gute Büroleitende können mit den passenden Methoden die Auslastung und damit das Stresslevel für alle Beteiligten entscheidend senken und damit die Zufriedenheit steigern.
#10 Agil und Lean im TGA-Projekt
Agiles Projektmanagement hat die Qualität von Softwareprodukten und deren Entwicklungsprozess revolutioniert. Im Maschinenbau hat sich Lean als Methode zur Vermeidung von Verschwendung etabliert. Eine professionelle Projektleitung der TGA-Planung profitiert von beiden Welten und nutzt gezielt Methoden wie QFD, Scrum, Kanban, Retrospektiven und Konsentmoderation.
#11 Führung und Organisationsentwicklung
Eine gute Büroleitung führt zu besseren Steuerungsentscheidungen – und damit zu einem neuen Führungsverständnis. Aus Abteilungen werden Domänen, aus ungelösten Schnittstellenproblemen werden Treiber, die durch gute Moderation und Entscheidungsfindung drei Ziele erreichen: Schnelles Lernen, gesundes Wachstum und hohe Zufriedenheit aller Mitarbeitenden und Gesellschafter.
Exklusives Weißbuch Büroleitung TGA
Die PiTA-Module im Detail
#1 Rollen und Ziele der TGA-Planung
Die größte Unklarheit in jedem TGA-Projekt: wer ist für was verantwortlich? Im TGA-Planungsteam entstehen oft Verantwortungslücken, die vorab geschlossen werden können – insbesondere…
#2 Aufgaben in der TGA-Planung
#3 Leistungsbilder im Hochbau – 355 Grundleistungen nach HOAI 2021 und AHO im Vergleich
#3 Schnittstellen der TGA-Planung
Die größte Unzufriedenheit der TGA-Planenden? Schlecht definierte Schnittstellen und nicht erbrachte Leistungen nach DIN, HOAI und AHO durch Bauherr, Projektsteuerung, Objektplanung und andere…
#4 Kostenrahmen für die TGA
#5 Änderungsmanagement
Die größte Herausforderung in jedem TGA-Projekt: Änderungen, am Besten in der Ausführungsplanung oder nach Baubeginn. TGA-Projektleitende brauchen ein hervorragendes Änderungsmanagement, um Kosten, Termine…
#6 Inbetriebnahmemanagement
Prozesse und Reibung in der TGA-Planung
