PiTA.training TGA

#3 Leistungsbilder im Hochbau – 355 Grundleistungen nach HOAI 2021 und AHO im Vergleich

Roman Fritsches-Baguhl — Tue, 17 Mar 2026 17:56:43 +0000

Wer koordiniert welche Aufgaben im Hochbauprojekt? In der Praxis sorgen unklare Zuständigkeiten zwischen Projektsteuerung, Objektplanung, TGA-Fachplanung, Tragwerksplanung und Brandschutz für Reibungsverluste. Die Abgrenzung der Leistungsbilder ist eine Kernaufgabe der Projektleitung – und sie beginnt mit dem Verständnis der Grundleistungen.

Unser interaktives Vergleichstool stellt alle 355 Grundleistungen aus 5 Leistungsbildern nebeneinander dar. Sie sehen auf einen Blick, welche Aufgaben parallel laufen, wo Schnittstellen entstehen und wo Koordinationsbedarf besteht.

So nutzen Sie das Tool

Leistungsbilder auswählen

Klicken Sie auf die farbigen Buttons im Filterbereich, um einzelne Leistungsbilder ein- oder auszublenden. Der Button „Alle” zeigt alle fünf Spalten. Die Spaltenüberschriften sind ebenfalls klickbar.

Aufgaben vergleichen

Klicken Sie auf eine Zelle in der Tabelle, um alle Aufgaben des Leistungsbildes in dieser Leistungsphase aufzuklappen. Mehrere Zellen können gleichzeitig geöffnet werden – ideal für den Vergleich.

Details und Kommentare

Klicken Sie auf eine einzelne Aufgabe, um Teilleistungspunkte, Handlungsfeld und Quellenangabe zu sehen. Im Bereich „Ihre Anmerkungen” können Sie eigene Ergänzungen hinterlassen.

Projektsteuerung – Stufenlogik

Die Projektsteuerung nach AHO folgt einer Stufenstruktur. Stufe II (LPH 2–4) und Stufe III (LPH 5–7) werden daher als zusammengefasste Zellen dargestellt, da die Grundleistungen identisch sind.

Was sind Leistungsbilder nach HOAI?

Leistungsbilder beschreiben den Umfang der Planungsleistungen für verschiedene Fachdisziplinen im Bauwesen. Die HOAI 2021 definiert Leistungsbilder für Objektplanung (Anlage 10.1), Tragwerksplanung (Anlage 14.1) und Technische Ausrüstung (Anlage 15.1). Jedes Leistungsbild gliedert sich in Leistungsphasen 1 bis 9 mit konkreten Grundleistungen. Diese Grundleistungen beschreiben die Einzelaufgaben, die ein Planungsbüro im jeweiligen Leistungsbild erbringen muss.

Was sind Teilleistungspunkte (TLP)?

Teilleistungspunkte drücken den Anteil einer einzelnen Grundleistung am Gesamthonorar des Leistungsbildes aus. Die Summe aller Teilleistungspunkte ergibt 100 % des Leistungsbildes. Sie dienen der Bewertung bei Teilkündigungen, Leistungsänderungen und der Honorarabrechnung nach HOAI 2021. TLP sind nicht in der HOAI selbst definiert, sondern werden als Siemon-Tabelle (Objektplanung) bzw. in AHO-Heften veröffentlicht.

Was regelt AHO Heft 9 für die Projektsteuerung?

AHO Heft 9 (2020, 5. Auflage) definiert die Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Es gliedert die Aufgaben in fünf Handlungsfelder: Organisation (A), Qualitäten (B), Kosten (C), Termine (D) und Verträge (E). Die Leistungen werden in Stufen statt HOAI-Leistungsphasen strukturiert: Stufe I (Projektvorbereitung), Stufe II (Planung), Stufe III (Ausführungsvorbereitung), Stufe IV (Ausführung) und Stufe V (Projektabschluss).

Welche Leistungsbilder gibt es im Hochbau?

Im Hochbau gibt es nach HOAI 2021 drei zentrale Leistungsbilder: Objektplanung Gebäude (Anlage 10.1), Fachplanung Tragwerksplanung (Anlage 14.1) und Fachplanung Technische Ausrüstung (Anlage 15.1). Ergänzend definiert AHO Heft 9 die Projektsteuerung und AHO Heft 17 die Leistungen für den bauordnungsrechtlichen Brandschutz. Zusammen decken diese fünf Leistungsbilder den Kern der Planungskoordination im Hochbau ab.

Wie unterscheiden sich die Leistungsphasen der Projektsteuerung von der HOAI?

Die Projektsteuerung nach AHO Heft 9 verwendet keine Leistungsphasen, sondern fünf Projektstufen. Stufe I entspricht der Projektvorbereitung (vergleichbar LPH 1), Stufe II umfasst die gesamte Planung (LPH 2–4), Stufe III die Ausführungsvorbereitung (LPH 5–7) und Stufe IV die Ausführung (LPH 8). Die Grundleistungen innerhalb einer Stufe bleiben über die zugehörigen LPH identisch.

Was ist der Unterschied zwischen Grundleistungen und Besonderen Leistungen?

Grundleistungen sind die regelkonformen Planungsleistungen, die zum vereinbarten Leistungsbild gehören und mit dem HOAI-Honorar abgegolten sind. Besondere Leistungen gehen darüber hinaus und werden gesondert vergütet. Dieses Tool zeigt ausschließlich Grundleistungen. Beispiele für Besondere Leistungen der Technischen Ausrüstung: Aufstellen eines Brandschutzkonzepts, Erstellen von Energieausweisen oder Thermische Simulation.

Warum ist die Koordination zwischen Leistungsbildern so wichtig?

Viele Planungsfehler entstehen nicht innerhalb eines Leistungsbildes, sondern an der Schnittstelle zwischen Fachdisziplinen. Wenn Objektplanung, TGA-Planung und Tragwerksplanung ihre Aufgaben in derselben Leistungsphase nicht abstimmen, führt das zu Kollisionen, Informationslücken und Nachträgen. Das Vergleichstool macht diese Parallelen sichtbar und unterstützt die Projektleitung bei der Koordination.

Wer nutzt das Leistungsbilder-Vergleichstool?

Das Tool richtet sich an Projektleitende, Büroleitende und Fachkoordinatoren in TGA-Planungsbüros. Es unterstützt bei der Projektorganisation, der Aufgabenverteilung zwischen Planungsbeteiligten und der Vorbereitung von Planungsbesprechungen. Auch für die Ausbildung und das Onboarding neuer Projektleitender ist der strukturierte Überblick über alle Leistungsbilder hilfreich.

Welche Normen liegen dem Tool zugrunde?

Das Tool basiert auf der HOAI 2021 (Anlagen 10.1, 14.1, 15.1), AHO Heft 9 „Projektmanagementleistungen” (5. Auflage, 2020) und AHO Heft 17 „Leistungen für den bauordnungsrechtlichen Brandschutz” (2022). Die Teilleistungspunkte stammen aus den offiziellen Bewertungstabellen der jeweiligen Quellen.

Kann ich eigene Anmerkungen zu den Aufgaben speichern?

Ja. Jede Aufgabe verfügt über ein Kommentarfeld, in dem Sie Ergänzungen oder Änderungswünsche hinterlegen können. Die Eingaben werden anonym und DSGVO-konform gespeichert – lokal im Browser und optional synchronisiert über die Datenbank von pita.training. Es werden keine personenbezogenen Daten erhoben.

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#6 Inbetriebnahmemanagement

Roman Fritsches-Baguhl — Mon, 09 Mar 2026 18:10:40 +0000

Inbetriebnahmemanagement (IBM) entscheidet darüber, ob ein Gebäude vom ersten Tag an funktioniert – oder ob Schnittstellen-Chaos, fehlende Abstimmung und teure Nacharbeiten den Projektstart dominieren. Die VDI 6039 gibt dafür einen klaren Rahmen vor: Gewerkeliste aufstellen, Gewerkebeziehungsmatrix erarbeiten, Schnittstellenkatalog ableiten.

Unser interaktives Workshop-Tool unterstützt Sie dabei, einen strukturierten IBM-Workshop mit TGA-Fachplanenden und dem Facility Management des Bauherrn durchzuführen. Es basiert auf der VDI 6039:2011-06 und enthält:

Workshop-Agenda mit 7 Blöcken und konkreten Methoden
Editierbare Gewerkeliste mit 43 vordefinierten Anlagensystemen nach KG 300–500
Interaktive Gewerkebeziehungsmatrix – vorausgefüllt nach VDI 6039 §6.1.2
IBM-Phasenmodell von LPH 3 bis LPH 9
IBM-Konzept-Gliederung als Ergebnis-Dokument

Alle Daten sind direkt im Tool editierbar – passen Sie Gewerke, Anlagen und Beziehungen an Ihr Projekt an.

Anleitung: So nutzen Sie das Tool

Tab 1: Workshop-Agenda

Klicken Sie auf einen der 7 Workshop-Blöcke, um die Detail-Ansicht mit Inhalten, Methoden, Verantwortlichkeiten und erwarteten Ergebnissen aufzuklappen. Die Gesamtdauer beträgt ca. 5 Stunden.

Tab 2: Gewerkeliste

Hier finden Sie 10 Gewerke mit 43 Anlagensystemen, klassifiziert nach Komplexität (A/B/C) und IBM-Relevanz (hoch/mittel/gering). Klicken Sie auf ein Gewerk zum Aufklappen und auf eine Anlage zum Bearbeiten. Sie können Gewerke und Anlagen hinzufügen, umbenennen oder entfernen.

Tab 3: Beziehungsmatrix

Die Matrix wird automatisch aus der Gewerkeliste abgeleitet (VDI 6039 §6.1.2). Sie ist mit 31 typischen Beziehungspaaren vorausgefüllt:

I – Information / Datenübergabe
S – Steuerung / Regelung
V – Verriegelung / Sicherheit
H – Hydraulische Kopplung
P – Physische Schnittstelle

Klicken Sie auf eine Zelle, um den Beziehungstyp durchzuschalten. Kritische Schnittstellen (Steuerung/Verriegelung) werden automatisch rot hervorgehoben.

Tab 4: IBM-Phasen

Das Phasenmodell zeigt den Zusammenhang zwischen Workshop (LPH 3) und den weiteren IBM-Aktivitäten in LPH 5, 8 und 9.

Tab 5: IBM-Konzept

Die Gliederung für das Ergebnis-Dokument des Workshops: Kapitel 1–3 werden im Workshop erarbeitet, 4–7 als Entwurf angelegt.

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Sie möchten TGA-Kostenplanung, Terminplanung und Projektsteuerung professionell erlernen? Im PiTA Mentoring-Programm „Projektleitung TGA” arbeiten Sie sechs Freitage lang an Ihren eigenen Projekten – begleitet von erfahrenen Mentoren und mit einem exklusiven Fachbuch.

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Häufige Fragen (FAQ)

Was ist Inbetriebnahmemanagement (IBM) nach VDI 6039?

Inbetriebnahmemanagement ist ein koordinierender Prozess mit dem Ziel, die Gesamtfunktionalität eines Gebäudes durch planerische und organisatorische Maßnahmen während der Planung, Errichtung und des Betriebs sicherzustellen. Die VDI 6039 beschränkt sich dabei auf die Technische Gebäudeausrüstung (TGA) in den Kostengruppen 400 und 500 nach DIN 276. Im Gegensatz zur reinen Einzelinbetriebnahme betrachtet IBM das gewerkeübergreifende Zusammenspiel aller Anlagen – von der Brandfallsteuerung bis zum hydraulischen Abgleich.

Wann sollte man mit dem Inbetriebnahmemanagement beginnen?

Die VDI 6039 empfiehlt, mit der Grundlagenermittlung des IBM spätestens nach Abschluss der Vorplanung (LPH 2) zu beginnen. Der ideale Zeitpunkt für den ersten IBM-Workshop ist das Ende der Entwurfsplanung (LPH 3) nach dem Design Freeze, weil zu diesem Zeitpunkt alle TGA-Systeme definiert sind und noch Einfluss auf die Ausschreibung genommen werden kann. Das IBM begleitet das Projekt dann über die Ausführungsplanung (LPH 5), die Bauüberwachung (LPH 8) bis zum Ende der Sachmängelhaftung in LPH 9.

Was ist eine Gewerkebeziehungsmatrix?

Die Gewerkebeziehungsmatrix ist ein zentrales Werkzeug des IBM nach VDI 6039. Sie veranschaulicht, inwieweit einzelne TGA-Gewerke zueinander in Verbindung stehen. In der Matrix werden Beziehungstypen wie Steuerung/Regelung, Verriegelung/Sicherheit, hydraulische Kopplung, Information/Datenübergabe und physische Schnittstellen dargestellt. Die Matrix wird im Projektverlauf fortgeschrieben und in LPH 5 zum detaillierten Schnittstellenkatalog weiterentwickelt, der Zuständigkeiten und notwendige Aufgaben der einzelnen Beteiligten definiert.

Was ist der Unterschied zwischen Gewerkebeziehungsmatrix und Schnittstellenkatalog?

Die Gewerkebeziehungsmatrix benennt, dass es Schnittstellen zwischen Gewerken gibt und welcher Art diese sind (z. B. Steuerung, Verriegelung, hydraulisch). Der Schnittstellenkatalog ist die Fortschreibung und Detaillierung der Matrix: Er beschreibt die Schnittstellen im Detail und regelt die Zuständigkeiten – also wer muss etwas tun, bis wann und mit welchen Mitteln. Die Matrix entsteht in LPH 3, der Schnittstellenkatalog wird in LPH 5 daraus abgeleitet.

Wer ist der Inbetriebnahmemanager?

Der Inbetriebnahmemanager ist die verantwortliche Person für die Umsetzung des IBM mit fachübergreifenden Kompetenzen. Laut VDI 6039 kann diese Rolle von einem TGA-Fachplaner, einem Facility-Manager, einem Projektsteuerer oder einem spezialisierten Dienstleister übernommen werden. Je komplexer das Projekt, desto wichtiger ist es, das IBM als separate Leistung im Rahmen der Bauherrenaufgabe zu vergeben. Der IBM-Manager erhält Befugnisse zur Festlegung von Anforderungen, zur Mängelanzeige und zur Koordination der gewerkeübergreifenden Inbetriebnahme.

Welche Gewerke gehören zum Inbetriebnahmemanagement?

Die VDI 6039 bezieht sich primär auf die TGA-Gewerke in den Kostengruppen 400 (Technische Anlagen) und 500 (Außenanlagen und technische Anlagen) nach DIN 276. Typische Gewerke sind: Sanitärtechnik (SAN), Heizungstechnik (HZG), Kältetechnik (KLT), Raumlufttechnik (RLT), Elektrotechnik (ELT), Fernmelde- und Informationstechnik (IuK), Aufzugs- und Fördertechnik (AFL), Sicherheitstechnik (BMA, ELA, EMA, ZTK, RWA, SIM, FLS) und Gebäudeautomation (GA/MSR). Verknüpfungen zur Baukonstruktion (KG 300) – z. B. Fassade/Sonnenschutz und Brandschutztüren – werden im Einzelfall einbezogen.

Was ist ein Black Building Test?

Der Black Building Test ist eine Funktionsprüfung, bei der die gesamte Stromversorgung eines Gebäudes abgeschaltet wird, um die Verfügbarkeit der Ersatzstromversorgung (NEA/USV) und das korrekte Verhalten aller angeschlossenen Verbraucher zu prüfen. Laut VDI 6039 gehört dazu die Prüfung der GA-Protokollierung (Alarmstatus), die Überprüfung des Wiederanlaufverhaltens bei Netzwiederkehr und die Funktionsprüfung sicherheitsrelevanter Anlagen wie Sicherheitsbeleuchtung und Aufzug-Evakuierungsfahrten.

Welche Rolle spielt die Gebäudeautomation (GA) im IBM?

Die Gebäudeautomation hat eine zentrale Schnittstellenrolle im IBM, da sie nahezu alle anderen TGA-Gewerke über Steuerung, Regelung und Überwachung verbindet. In der Gewerkebeziehungsmatrix hat die GA deshalb typischerweise die meisten Beziehungen. Kritische Funktionen wie Einzelraumregelung (HZG + KLT + RLT + Sonnenschutz + Licht), Brandfallsteuerung (BMA → GA → alle Gewerke) und Energiemanagement (Lastabwurf) laufen über die GA. Der GA-Planer ist deshalb eine Schlüsselrolle im IBM-Workshop.

Muss das IBM vertraglich vereinbart werden?

Ja. Die VDI 6039 weist ausdrücklich darauf hin, dass Art und Umfang der im Rahmen des IBM zu erbringenden Leistungen vertraglich geregelt sein müssen. Gewerkeübergreifende Abnahmeprüfungen sind in der VOB nicht explizit aufgeführt, werden aber dringend empfohlen. Sie sollten bereits in der Ausschreibung berücksichtigt werden, um Streitigkeiten zu vermeiden. Das Inbetriebnahmekonzept aus LPH 3 dient als Grundlage für vertragliche Ergänzungen in den Bauverträgen (LPH 5).

Wie lange dauert ein IBM-Workshop?

Ein strukturierter IBM-Workshop am Ende der LPH 3 dauert typischerweise einen halben bis ganzen Arbeitstag (ca. 5 Stunden). Unser Tool gliedert den Workshop in 7 Blöcke: Einführung (30 Min), Gewerkeliste (45 Min), Gewerkebeziehungsmatrix (90 Min – der Kernblock), IBM-Phasen (45 Min), Rollen und Verantwortlichkeiten (30 Min), Prüfkonzept (30 Min) und Abschluss (30 Min). Bei komplexen Projekten kann der Matrix-Block auch auf zwei Termine aufgeteilt werden.

Ist die VDI 6039 rechtlich verbindlich?

VDI-Richtlinien haben grundsätzlich den Charakter von Empfehlungen – ihre Anwendung ist freiwillig. Die VDI 6039 gilt jedoch als anerkannte Regel der Technik und kann vertraglich vereinbart werden. Wird sie Bestandteil eines Vertrags, sind ihre Vorgaben verbindlich. Auch ohne explizite Vereinbarung kann sie als Maßstab für einwandfreies technisches Vorgehen herangezogen werden, insbesondere wenn es um die Beurteilung der Sorgfaltspflicht bei der gewerkeübergreifenden Koordination geht.

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#4 Kostenrahmen für die TGA

Roman Fritsches-Baguhl — Fri, 06 Mar 2026 06:22:00 +0000

Was kostet die Technische Gebäudeausrüstung in Ihrem Projekt? Der TGA Kostenrahmen-Generator liefert Ihnen eine datenbasierte Kosteneinschätzung auf Grundlage von 153 abgerechneten Referenzprojekten – aufgeschlüsselt nach Kostengruppen 410 bis 490 gemäß DIN 276.

Das Tool basiert auf der Referenzklassenprognose in Anlehnung an Hubbard (2026) und ist ein Forschungsergebnis der Dissertation „Produktiv Planen” von Roman Fritsches-Baguhl an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.

So funktioniert der Kostenrahmen-Generator

Schritt 1 – Projekt beitragen: Tragen Sie anonymisierte Kostenkennwerte eines eigenen Projekts bei. Ihre Daten werden automatisch auf den Bundesdurchschnitt und das Preisniveau Q3/2025 normiert.

Schritt 2 – Kostenrahmen abfragen: Wählen Sie Gebäudeart, Baumaßnahme (Neubau oder Altbau), Standort und Bruttogrundfläche. Sie erhalten Boxplot-Auswertungen mit Minimum, Q1, Median, Q3 und Maximum für jede Kostengruppe.

Schritt 3 – PDF herunterladen: Laden Sie Ihre individuelle Auswertung als PDF herunter – zur Dokumentation oder als Grundlage für Ihre Kostenplanung.

Tipp: Nutzen Sie die Demo-Ansicht, um das Tool unverbindlich kennenzulernen.

Welche Gebäudearten sind enthalten?

Der Generator umfasst sechs Gebäudearten mit insgesamt 153 abgerechneten Projekten:

Kulturgebäude – Bibliotheken, Museen, Ausstellungsgebäude (25 Projekte, Neubau)
Bürogebäude – Verwaltungs- und Bürogebäude (23 Projekte, Neubau)
Laborgebäude – Instituts- und Forschungsgebäude (41 Projekte, Neubau)
Krankenhaus – Medizinische Einrichtungen (32 Projekte, Neubau)
Wohngebäude – Mehrfamilienhäuser verschiedener Standards (11 Projekte, Neubau)
Schulgebäude – Schulen und Kindergärten (21 Projekte, Altbau/Sanierung)

Die Kostenangaben sind brutto inklusive 19% Umsatzsteuer in €/m² Bruttogrundfläche (BGF). Alle Werte sind auf das Preisniveau Q3/2025 indiziert und regional auf den Bundesdurchschnitt normiert. Bei der Abfrage wird der Regionalpreisindex (RPI) Ihres Standorts automatisch berücksichtigt.

Methodik – Referenzklassenprognose

Die Referenzklassenprognose ist eine empirische Methode zur Kosten- und Bauzeitprognose. Anstatt Kosten analytisch von unten nach oben zu schätzen, werden die tatsächlichen Kosten vergleichbarer, bereits abgeschlossener Projekte herangezogen. Douglas Hubbard (2026) identifizierte diese Methode als eine der wirksamsten für Projektprognosen im Bauwesen.

Die statistischen Kennwerte werden als Boxplots dargestellt. Der Median eignet sich als Planungswert, während die Spanne von Q1 bis Q3 (Interquartilbereich) den wahrscheinlichsten Kostenbereich abbildet.

Gemeinnütziges Prinzip – Geben und Nehmen

Der TGA Kostenrahmen-Generator funktioniert nach dem Prinzip „Geben und Nehmen”. Tragen Sie ein eigenes Projekt bei – anonym und in wenigen Minuten – und erhalten Sie im Gegenzug Zugang zur vollständigen Datenbank. Ihre Kennwerte helfen anderen TGA-Planern bei der Kosteneinschätzung, und Sie profitieren von den Erfahrungswerten der Community.

Alle eingegebenen Daten werden automatisch normiert: regional über den Regionalpreisindex (RPI) auf den Bundesdurchschnitt und zeitlich über den Baupreisindex auf das Preisniveau Q3/2025.

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Häufige Fragen (FAQ)

Sind meine Projektdaten anonym? Ja. Es werden ausschließlich Kostenkennwerte pro Quadratmeter erfasst – keine Projektnamen, Adressen oder Auftraggeber.

Welche Kostengruppen werden ausgewertet? KG 400 (TGA Gesamt) sowie die Untergruppen KG 410 bis KG 490 gemäß DIN 276:2018-12.

Wie werden die Kosten normiert? Jedes beigetragene Projekt wird auf den Bundesdurchschnitt (RPI) und das Preisniveau Q3/2025 (Baupreisindex nach Destatis) umgerechnet.

Kann ich auch Altbauprojekte eingeben? Ja. Beim Beitragen wählen Sie zwischen Neubau und Altbau (Sanierung). Aktuell liegen Altbau-Daten für Schulgebäude vor. Neubau-Daten gibt es für Kulturgebäude, Bürogebäude, Laborgebäude, Krankenhäuser und Wohngebäude.

Wer steckt hinter dem Tool? Der Generator ist ein Forschungsergebnis der Dissertation „Produktiv Planen” von Roman Fritsches-Baguhl an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg und wird von PiTA Training betrieben.

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#2 Aufgaben in der TGA-Planung

Roman Fritsches-Baguhl — Thu, 05 Mar 2026 11:32:12 +0000

Dieses Tool richtet sich an Projektleitende der TGA-Fachplanung, an Büroleitungen, die Kapazitäten und Rollen besser planen möchten, und an alle, die verstehen wollen, wie BIM und KI die Aufgaben in der Technischen Gebäudeausrüstung verändern. Es ist frei zugänglich und funktioniert direkt im Browser – ohne Installation, ohne Login. Das Tool bildet den vollständigen Aufgabenkatalog eines TGA-Fachplanungsbüros ab. Jede einzelne Aufgabe ist einer der fünf Rollen zugeordnet: Projektleitung (PL), Fachplanung (FP), Fachkoordination (FK), Systemplanung (SP) und Bauüberwachung (BÜ).

Über fünf Ansichten lässt sich der Aufgabenkatalog aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten:

Rollen-Vergleich stellt die fünf TGA-Rollen nebeneinander und zeigt auf einen Blick, wie sich Aufgaben, Honoraranteile und Leistungsphasen zwischen Projektleitung, Fachplanung und Bauüberwachung verteilen. Eine wichtige Erkenntnis daraus: 84 % des Aufwands fließen in die Planungs- und Ausführungsqualität, nur 1,5 % in das Projektziel „Termine”.

Aufgabenliste ist der detaillierte Grundleistungskatalog mit Filter- und Suchfunktion. Jede Aufgabe zeigt Leistungsphase, Rolle, BIM-Anwendungsfall und KI-Potenzial. Persönliche Notizen lassen sich direkt eintragen und werden geräteübergreifend synchronisiert.

Matrix visualisiert die Verteilung aller 150 Aufgaben über Leistungsphasen und Rollen. Auf einen Blick wird sichtbar, wo die Kapazitätsschwerpunkte liegen – und warum eine rollenbasierte Personalplanung für Leistungsphasen 3 und 5 so entscheidend ist.

Heatmap macht die BIM- und KI-Potenziale sichtbar: Wo liegen die größten Automatisierungschancen? Welche Aufgaben profitieren bereits heute von Künstlicher Intelligenz? Eine Orientierung für alle, die ihre digitale Transformation in der TGA-Planung strategisch angehen wollen.

Analyse liefert statistische Auswertungen zur Aufgabenverteilung nach Projektzielen (Qualität, Kosten, Termine) und nach der Komplexität von BIM- und KI-Einsatz.

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Prozesse und Reibung in der TGA-Planung

Roman Fritsches-Baguhl — Thu, 05 Mar 2026 09:35:05 +0000

Du findest hier das Ergebnis eines Online-Workshops zur produktiveren Fach- und Systemplanung in der Technischen Gebäudeausrüstung (TGA), der am 27. Februar 2026 stattfand. Die Veranstaltung wurde von Roman Fritsches und Timon Keitel moderiert und richtete sich an Fachplaner, Systemplaner und Fachkoordinatoren, mit dem Ziel, Rollen, Prozesse und Herausforderungen in der TGA-Planung zu analysieren und Verbesserungen zu erarbeiten.

Die Ergebnisse sprechen eine deutliche Sprache: Die Fachkoordination (FK) trägt mit 44 % aller Reibungspunkte die höchste Last – und dieser Anteil eskaliert dramatisch ueber die Leistungsphasen hinweg. In der Grundlagenermittlung und Vorplanung (LPH 1+2) entfallen 24 % der Reibung auf die FK. In der Entwurfs- und Genehmigungsplanung (LPH 3+4) sind es bereits 44 %. Und in der Ausführungsplanung (LPH 5-7) traegt die FK ganze 64 % der Reibungslast.

Der Workshop schloss mit dem Hinweis, dass die Ergebnisse für weitere Forschungs- und Entwicklungsarbeiten genutzt werden sollen. Künftige Workshops sollen sich mit der Qualität von Planungsergebnissen beschäftigen und die Zufriedenheit der Planenden weiter erforschen.

Anleitung: Klicke Dich durch die 5 Tabs Rollenmodell, Planungsprozess, Reibungsprofil, Rollen-Analyse und Kategorien. Filtere dabei nach Lph 1+2, Lph 3+4 und Lph 5-7 für detaillierte Ergebnisse. Viel Spaß mit dem Tool!

Tab 1 – Rollenmodell: Das vollständige Schnittstellendiagramm der TGA-Generalfachplanung zeigt, welche Rollen miteinander interagieren – vom Bauherrn ueber die Objektplanung bis zur ausfährenden Firma. Die vier internen TGA-Rollen (Fachplanung, Systemplanung, Fachkoordination und Projektleitung) stehen im Zentrum.

Tab 2 – Planungsprozess: Zwei Ansichten – ein Flowchart mit dem vollstaendigen Prozessablauf ueber alle LPH und eine tabellarische Detailansicht mit Rollenfilter. Jeder Prozessschritt traegt ein Reibungsbadge, Praxisanmerkungen der Teilnehmenden sind gelb hinterlegt.

Tab 3 – Reibungsprofil: Horizontale Balken sortieren die Prozessschritte nach Reibungsintensitaet – wahlweise eingefaerbt nach Kategorie oder Rolle. Auf Klick filterbar nach Leistungsphase.

Tab 4 – Rollen-Analyse: Gestapelte Balken zeigen die FK-Eskalation ueber die Phasen. Der Doughnut-Chart macht die Gesamtverteilung auf einen Blick sichtbar. Inklusive Praxiszitat eines Fachkoordinators: „In Form von ‚Tribunal’ muss ich mein Unternehmen und seine Planung vertreten.”

Tab 5 – Kategorien: Sechs Reibungskategorien – von Integration extern bis Pruefung/Dokumentation – zeigen die qualitative Verschiebung: Waehrend in LPH 1-4 die externe Integration dominiert, wird in LPH 5-7 die interne Koordination zum Hauptfaktor.

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#1 Rollen und Ziele der TGA-Planung

Roman Fritsches-Baguhl — Tue, 19 Sep 2023 20:48:43 +0000

Die größte Unklarheit in jedem TGA-Projekt: wer ist für was verantwortlich? Im TGA-Planungsteam entstehen oft Verantwortungslücken, die vorab geschlossen werden können – insbesondere durch die Rollen Projektleitung und Fachplanungskoordination. Für alle Rollen definieren wir projektspezifische Ziele.

Rollen und Ziele im Mentoring-Programm

Grundlagen zu Rollen und Zielen. Es gibt vier Rollen und konkurrierende Ziele in jedem Bauprojekt. Wir erkennen Zielkonflikte und stellen uns darauf ein.
Rollen und Ziele der TGA-Planung. Sechs mögliche Rollen werden ausgearbeitet und definiert – Ziel sind klare Verantwortlichkeiten nach Innen und Außen.
Multi-Projektmanagement in der TGA-Planung. Wir haben alle das gleiche Problem – und diskutieren Lösungsansätze im Team.
Rollen im BIM-Projekt. Die BIM-Fachkoordination ist eine wichtige Rolle, die in jedem TGA-Planungsprojekt hilft.
Rollen und Ziele für die Lph 1-4. Das mangelfreie, integrierte TGA-Modell im Kosten- und Terminrahmen samt Bauherrenfreigabe ist unser Ziel. Wir erarbeiten den Weg dahin.
Rollen und Ziele für die Lph 5-9. Änderungen verhindern, eine Vergabestrategie vorschlagen, Nachträge managen… und weitere Ziele werden erarbeitet.
Rollensteckbriefe für die TGA-Planung. Die Teilnehmenden erarbeiten die Rollen ihres Teams für das perfekte TGA-Projekt.

Termine und Anmeldung zum stabilen Projektmanagement

Begleitbuch zum Mentoring-Programm

Exklusiv für Teilnehmende des Mentoring-Programmes wird ein Hardcover-Begleitbuch Stabiles TGA-Projektmanagement mit über 120 Seiten zur Verfügung gestellt. Das Buch ist nicht verkäuflich und in jeder Vertragsverhandlung, Planungs- oder Baubesprechung Gold wert.

PiTA-Stabiles-Projektmanagement-Inhaltsverzeichnis-und-Vorwort

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#3 Schnittstellen der TGA-Planung

Roman Fritsches-Baguhl — Tue, 19 Sep 2023 20:02:53 +0000

Die größte Unzufriedenheit der TGA-Planenden? Schlecht definierte Schnittstellen und nicht erbrachte Leistungen nach DIN, HOAI und AHO durch Bauherr, Projektsteuerung, Objektplanung und andere Fachplanende. Wir arbeiten uns durch die betreffenden Normen und Richtlinien, insbesondere die hilfreiche DIN 276.

Schnittstellen im Mentoring-Programm

Warum Schnittstellenmanagement? Bauprojekte scheitern wegen fehlender Kooperation. Wir analysieren und gestalten Schnittstellen aktiv als TGA-Planende.
Qualität einer Bedarfsplanung nach DIN 18205. Die erste und wichtigste Schnittstelle zum Bauherrn beschreibt §650p BGB. Die DIN definiert diese im Detail.
Schnittstellen der Planungspartner. Wie erarbeiten die wesentlichen Leistungen der Objektplanung, TGA-Fachplanung, Tragwerkplanung und Brandschutzplanung.
Leistungen der Bauherrin. Neben der Bedarfsplanung sind Mitwirkungspflichten zu beachten, die wir detailliert erarbeiten.
Leistungen der Projektsteuerung nach AHO Heft 9. Insbesondere die frühen Leistungen der Projektsteuerung helfen der TGA-Planung enorm – wenn sie erbracht werden.
Schnittstellen in der Ausführungsplanung. Werner Schürmann (AHO) hat eine gute Schnittstellenliste für die TGA-Planung erstellt. Wir verbessern sie noch.
HOAI 2025 – ein Ausblick. Sehnlich erwartet und heiß disktuiert wird die Novelle der HOAI auch in diesem Training für TGA-Planende.

Termine und Anmeldung zum stabilen Projektmanagement

Begleitbuch zum Mentoring-Programm

PiTA-Stabiles-Projektmanagement-Inhaltsverzeichnis-und-Vorwort

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#5 Änderungsmanagement

Roman Fritsches-Baguhl — Sun, 17 Sep 2023 18:57:09 +0000

Die größte Herausforderung in jedem TGA-Projekt: Änderungen, am Besten in der Ausführungsplanung oder nach Baubeginn. TGA-Projektleitende brauchen ein hervorragendes Änderungsmanagement, um Kosten, Termine und Qualität im Griff zu behalten. Wir üben das an praktischen Beispielen in Kleingruppen.

Änderungsmanagement im Mentoring-Programm

Abgrenzung Änderung und Fortschreibung analog §10 HOAI 2021. Die wichtige Abgrenzung von Fortschreibungen und Änderungen wird an dutzenden Beispiele plastisch geklärt.
Änderungsvereinbarung nach §650b BGB und §10 HOAI 2021. Zwei relevante Normen werden im PiTA Mentoring-Programm ausführlich vorgestellt und diskutiert.
Struktur und Inhalte einer Änderungsvereinbarung. In sieben Schritten zur ausführlichen und rechtssicheren Änderungsvereinbarung.
Übung und Rollenspiel Änderungsvereinbarung. Änderungsvereinbarungen in Kleingruppen erstellen und verhandeln – besser als Frontalbeschulung!
Kalkulation von Änderungen. Die Kalkulation von Zusätzlichen- und Wiederholungsleistungen will gekonnt sein, um vor Gericht zu bestehen.
Nachtragsmanagement in der Lph 8. Lerne die professionelle Kategorisierung und Kommunikation von Nachträgen in der Bauphase.

Termine und Anmeldung zum stabilen Projektmanagement

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