Übersicht zum Mentoring-Programm
Übersicht zum Mentoring-ProgrammBüroleitung TGA & BIM
4 Module für eine erfolgreiche Büroleitung
#8 BIM-Projektmanagement
Bereits in der Bedarfsplanung werden bei einem echten BIM-Projekt durch den Auftraggeber Anforderungen an das Gebäudemodell formuliert (AIA). Die Objekt- und Fachplanenden sind schließlich aufgefordert, einen Abwicklungsplan für das Projekt zu formulieren (BAP) und umzusetzen. Wir detaillieren die Prüfung und Verhandlung von AIA und BAP und liefern Checklisten und Vorlagen.
#9 Multi-Projektmanagement
Steuerungsentscheidungen über Kapazitäten und die Auswahl von Projekten werden von den Projektleitenden gemeinsam getroffen. Dieser Grundsatz ist zentrale Voraussetzung eines modernen Projektmanagements. Mit den richtigen Methoden kann das Stresslevel für alle beteiligten Projektleitenden und Teammitglieder entscheidend gesenkt werden.
#10 Agil und Lean im TGA-Projekt
Agiles Projektmanagement hat die Qualität von Softwareprodukten und deren Entwicklungsprozess revolutioniert. Im Maschinenbau hat sich Lean als Methode zur Vermeidung von Verschwendung etabliert. Eine professionelle Projektleitung der TGA-Planung profitiert von beiden Welten und nutzt gezielt QFD, Scrum, Kanban, Retrospektiven und Konsentmoderation.
#11 Führung und Organisationsentwicklung
Agile Methoden führen zu agilen Prinzipien – und damit zu einem neuen Führungsverständnis. Aus Abteilungen werden Domänen, aus ungelösten Schnittstellenproblemen werden Treiber, die durch gute Moderation und Entscheidungsfindung drei wichtige Ziele erreichen: Schnelleres Lernen, besseres Wachstum und höhere Zufriedenheit aller Mitarbeitenden und Gesellschafter. Abschluss findet das Mentoring-Programm mit Übungen in der Kunst des Konfliktes im Bauprojekt.
Exklusives Weißbuch Büroleitung TGA & BIM
Die 11 PiTA-Trainings im Detail
#1 Rollen und Ziele der TGA-Planung
Die größte Unklarheit in jedem TGA-Projekt: wer ist für was verantwortlich? Im TGA-Planungsteam entstehen oft Verantwortungslücken, die vorab geschlossen werden können – insbesondere…
#2 Aufgaben der TGA-Planung
Die größte Unbekannte jedes TGA-Projektes: die Bedarfsplanung bzw. Planungsgrundlage nach BGB. Genauso unklar sind viele HOAI-Teilleistungen in Form von rollenspezifischen Aufgaben und die…
#3 Schnittstellen der TGA-Planung
Die größte Unzufriedenheit der TGA-Planenden? Schlecht definierte Schnittstellen und nicht erbrachte Leistungen nach DIN, HOAI und AHO durch Bauherr, Projektsteuerung, Objektplanung und andere…
#4 Kostenplanung der TGA
Die größte Unsicherheit der TGA-Projektleitung? Kostenbegriffe nach HOAI und DIN 276 korrekt einzuordnen und mit einer nachvollziehbaren Kostenverfolgung zu garnieren. Wir üben das…
#5 Änderungsmanagement
Die größte Herausforderung in jedem TGA-Projekt: Änderungen, am Besten in der Ausführungsplanung oder nach Baubeginn. TGA-Projektleitende brauchen ein hervorragendes Änderungsmanagement, um Kosten, Termine…
Aufgaben und Schnittstellen in der TGA-Fachplanung
Das TrainingDer TrainerAnmeldung Projektleitende der TGA-Fachplanung stehen immer unter Druck Das Ziel ist klar: Funktionierende, integrierte Technik für nachhaltige Gebäude effizient zu planen. Das…
Aufsetzen von BIM-Projekten in der TGA-Fachplanung
Das TrainingDer TrainerAnmeldung BIM-Projekte können in der TGA schnell nach hinten losgehen Das Ziel ist klar: In den frühen Leistungsphasen nahezu perfekte, integrierte…
Digitales Projektmanagement in der TGA-Fachplanung
Das TrainingDer TrainerAnmeldung Gute TGA-Fachplanung braucht ein professionelles digitales Projektmanagement „Klassisches“ Projektmanagement ohne digitale Hilfsmittel kommt aufgrund der steigenden Anforderungen und der sich…
